开发产品和销售产品能力的结合，才使得它能期待后期几倍甚至几十倍几乎零成本的保费收入，那么如果gn已经有了开发新型保险产品的能力，是不是意味着，把销售能力也建立起来，就也可望从将来的续期保费中，获得巨大的利润呢？
一个并不成形的想法在脑海中出现，戴威此时感觉，也许和杨筱歆真的把合作落实之后，未来的可能，绝对超出他此刻能想象到的一切。
这次一拍即合的洽谈，加上一顿久别重逢的午餐，整整持续了3个多小时。要不是杨筱歆下午晚些时候还约了人，汤励勤可能还想和戴威再去打一场球。告别的时候，杨筱歆向戴威发出邀请：“我现在是以zr银保事业部的名义，希望你下个月来我们的渠道管理中心参观。”
送杨筱歆去见下一个客户的路上，汤励勤忍不住问：“看起来你真的很开心，和戴威他们的合作如果可以成功，真的能解决你的大问题？”
杨筱歆看向窗外，点点头。
她最近的疲惫，来源于预见到一种新的威胁。互联网平台、保险经纪公司、传统代理人……各种销售渠道中，银保的优势越来越不明显，而且银行需求的手续费居高不下。如果不寻找突破口，接下来，他们就成了一个产品的供应商而已，真正的客户捏在渠道手里，银保团队更将沦为简单的服务人员。
可如果以“渠道”来定义所有销售路径，那么也许一切就有新的可能了。
杨筱歆知道，转型摸索，一定是条漫长的道路，但她也相信，至少方向已经对了。向亚太区申请事业部重新编制，名称也从“银行保险事业部”更名为“合作渠道销售事业部”，这如果
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