ZR的总部，39楼会议室里，毛卜凡正和杨筱歆对着PPT上的一组数据低声交流着。
“这半年的增幅怎么这么难看？”
“连续两年，每个季度增长率都在20%以上，是不是到了瓶颈？”
“同业的增长数据分析过吗，我现在不是在指责你，你客观一点告诉我。”
“就是因为有急剧增长的，还有下滑的，数据没什么规律，有点难。”
自从有了高端健养项目之后，可以说ZR在保险行业无论口碑还是高端客户的增幅，以及养老年金这类产品的保费占比，都开始进入了一骑绝尘的领先轨迹。可以说很多保险公司开始涉足养老社区的业务，都是模仿ZR的模式，它已逐渐奠定了优势地位。可是这段时间，业务数据越来越难看，高净值客户大额保单的增长率连续5个月下滑，上个月的保费和件数甚至同比下降了。
这件事引起了高层的相当关注，作为高端健养事业部的一把手和副总，杨筱歆和毛卜凡自然是承担起了直接的责任。
“增长在10%以上的公司，去做个调研。还有原本前几名的现在滑出去的那些，也把数据拿过来分析一下。”
毛卜凡点点头：“杨总，我本周把报告交给您。”
从公司回到酒店之后，杨筱歆拿着打印出来的那叠数据，再认认真真地看了一遍，随手用笔圈起来几个数字。
现在大部分保险公司的养老社区对接标准，都是总保费150万到200万之间，两年内房价涨得相当迅猛，原来200万能买到的房子，现在至少要准备230万的预算。而保险公司无论是像ZR这样集团
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