要你想什么时候休假，就什么时候休假。只需要跟自己的直接领导说一声。序曲相信每一个员工会对自己的时间负责，相信员工是一个有能力安排好工作和休假的成年人。
第二，要让每个人都理解公司的业务，绝对坦诚，我们是一家什么样的公司，现在遇到了什么样的困难，保持公司信息的透明，拒绝办公室政治。只有这样我们才能获得真正高效的反馈。
第三，只有事实才能捍卫观点，从现在开始，组建未来需要的团队。只招最适合我们的团队，和优秀的人一起工作。
趁着公司也就两三百人，贺正诚能够和每一个员工都有面对面的机会，解释他这么做的原因：
互联网提倡共享，免费，但是内容的创作本身就需要巨大的投入，序曲想要建立一个互联网时代的体系，让内容创作者能够获得应有的尊敬和物质财富。数字音乐只是我们的开始，未来还会提供数字影视剧和电视节目。
互联网不应该让音乐人和电影人因为赚不到钱而消失，互联网不应该只有破坏，还应该有建设。同时也要保证让绝大多数消费者有机会体验到优质的服务，让我们服务尽可能多的人群。也就是尽力降低贫富差距带来的影响！
我们从事的是一件有意义的事情！
……
就在这个夏天，贺正诚在序曲公司艰难的推行自己的价值观，逐渐在公司赢得了越来越多的认可。
当然，不断的有人离开公司，也把这些事情带到了外界，贺正诚因此受到了越来越多的指责。
“我们就这么任由一个孩子在一家硅谷知名的上市公司这么折腾？”华尔街日报对
第158章 企业文化建设与反噬(4/5)