商家的产品价格放在一起比较，刊登一条信息商家要付给慧聪钱。
在中关村将这种商业模式试水了一段时间后，发现效果还不错，他开始将这种商业模式在全国范围内推广开来。
借助于傅松交给他的资源，到目前为止，郭凡声的创业之路走得还算顺利。
但郭凡声却不这么想，他现在反而心里战战兢兢的。
所谓的《商情广告》，说白了就是一本报价单，跟国外超市里的价格手册类似，几乎没有任何技术含量，对人们来说只是一层窗户纸，一捅就破，破了就再也没了神秘感。
之前没人在中关村或者北京做过，只不过是没人想到，现在窗户纸被捅破了，只要是个人，有一张嘴，会写字，很快就能把这玩意儿复制出来。
这种缺少护城河的商业模式，根本无法阻挡后来者的效仿，所以《商情广告》很快就有了抄袭者、跟风者甚至盗版者。
公司刚成立的时候，《商情广告》是一块五、两块钱低成本的卖，如今各种商情广告一拥而上，而且做得并不比慧聪差，甚至有的人在广告花样上、形式上、结构上推陈出新，很多创新连他自己都感到惊奇。
在激励的竞争下，慧聪的营收如坐过山车一般，直线下降，最后他也没什么好办法，只能被动应对，跟风免费发送。
只是这样一来，谁都挣不到钱。
直到这时，他才算是真正理解了傅松经常挂在嘴边的“卷”的深刻含义，同时，也真正理解了“核心竞争力”、“企业护城河”的深刻含义，而后者同样是傅松经常挂在嘴边的两个词。
他现在已经意识到，这种
第一千一百五十一章 商业模式(3/6)