商业模式的不可持续性。
当然，他也可以仗着雄厚的资本、丰富的资源、广泛的人脉等优势，将这种商业模式发挥到极致，成为国内商情广告领域的No.1，但那又如何？
一个没有“核心竞争力”和“护城河”的企业，随时随地都有被后浪拍死在岸上的可能。
“人无我有，人有我优”，这仅仅是傅松定义的“核心竞争力”的第一重境界，而他和慧聪连第一重境界都没做到，这让他非常沮丧，也非常焦虑。
离开远景集团时，他满怀信心，意气风发，自忖在远景集团干了两年，耳濡目染之下，学习和积攒了不少企业管理经验，在他看来，经营企业真没什么难的。
但万事开头难，这个世界上最难的事情不是从1走到100，而是从0走到1。
现实给了他一个响亮的耳光，把他打的晕头转向。
经营一家现成的企业或许不难，但创业却难。
这是他创业以来最大的一个感受。
除此之外，他内心深处其实还有一丝内疚和羞愧。
他听说在自己出走后不久，傅松专门在集团内部发文，鼓励集团内部有想法、有魄力的员工大胆走出去。
同时，成立一个创业投资基金，专门用于支持集团内部员工的自主创业，而且即便创业失败后，也可以随时回到集团。
只是，别人出来自主创业可以有退路，但他郭凡声没有！
因为他不仅是远景集团第一个出走的高管，而且出走时还带着傅松给的500万美元投资和从集团各地办事处随便抽调人手的权力。
无论是离
第一千一百五十一章 商业模式(4/6)