潘老师走来，站在讲台上，四顾环视一周，说道：“都来了吧？今天有没有逃课的？”
学生异口同声附和：“没有！”
潘老师缓缓摆正身子：“既然没有，那咱们上课。今天咱们进行实操案例分析。”
说着，按下手中的遥控器，屏幕上的案例是：
某公司酒品的经营战略调整：
甲公司是一家酒类经销公司，经营着七个品牌的酒品，公司可用资金有50万元。为了提高资金使用效率，获取更多的经济效益，公司决定对七个品牌的酒品经营战略做出调整。在对前半年的市场销售进行统计分析后发现，七个品牌的酒品销售、获利情况分别是：
(1) a 、 b 品牌业务量为总业务量的70%，两品牌的利润占到总利润的75%，在本地市场中占主导地位。但这两个品牌是经营了几年的老品牌，从去年开始市场销售增长率已呈下降趋势，前半年甚至只能维持原来业务量。
(2) c 、 d 、 e 三个品牌是新开发的新品牌。其中 c 、d两个品牌前半年表现抢眼， c 品牌销售增长了20%, d 品牌增长了18%，且在本区域内是独家经营。 e 品牌是高档产品，利润率高，销售增长也超过了10%，但在本地市场上竞争激烈，该品牌其他两家主要竞争对手所占的市场比率达到了70%,而甲公司只占到10％左右。
(3) f 、 g 两个品牌市场销售下降严重，有被 c 、 d 品牌代替的趋势，且在竟争中处于不利地位，出现了滞销和亏损现象。
问题：
根据波士顿矩阵分析法的原理，对
“瘦狗”课堂(1/4)